最新公告:
2019試卷模板  發布者:熊小飛   發布時間:2019-06-03 16:25:50
新余教育城域網 | 會員中心 | 設為首頁 | 加入收藏 | 我要投稿 | 我要留言 | 校長信箱 |
網站首頁
站內搜索: 高級搜索
發展規劃    您當前的位置:首頁 > 學校概況 > 發展規劃
新余市長青小學十二五規劃(討論稿)(2011-2015)
時間:2011-11-13  來源:  作者: 文章點擊數:
更多

 

一、指導思想:
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十七大精神為指導,在國家全面實施科教興國、建設人才強國戰略,優先發展教育,深入貫徹落實科學發展觀的大背景下,在深化教育改革,提高教育水平的新的教育形勢下,我們要以新課程改革為契機,端正辦學思想,全面扎實有效的推進素質教育,提高教育管理水平和教育教學質量,推動學校整體工作向前邁進,為構建社會主義和諧社會和地方經濟發展做出貢獻,為全面奪取建設小康社會新勝利而努力奮斗。
二、現狀分析:
一)基本情況:
新余市長青小學前身系新余市新城學校,位于新余市虎山路7號。長青小學1990年創校自今,已發展成為新余市的窗口學校,擁有4棟集教學、辦公為一體的新型教學樓,一個可容納近千人的大禮堂,一個紅領巾廣播站,一個多媒體演播廳,一個藏書3萬多冊的圖書室,5個共有電腦363余臺的微機房,有1200跑道的塑膠運動場, 1個塑膠籃球場。學校占地面積30畝,建筑面積13815.43平方米。學,F有61個教學班,學生3559人,在職教師170人,其中小學特高級教師5人,小學高級教師96人,大學?埔陨蠈W歷占90%,現有省特級教師1人,省級學科帶頭人2人,省級骨干教師4人。
(二)學校目前面臨的問題:
 1、學生數量激增,班額過大。由于城市發展較快,城市中小學學生數量激增,可學校規模和教師編制有限,只能六七十個學生擠在一個班上課,嚴重影響師生身心健康、學校管理和教學質量。
     2、教師隊伍結構不盡合理。當前,全市中小學教師趨于年輕化,
近兩年我市許多學校大量招聘青年教師,造成40、50歲左右年齡段教師出現斷層,中青年教師成為小學教師的主體。其中我校40歲以下教師占 80%,培養培訓青年教師任務很重 。      
3、學校的功能房設施簡陋,特別是舞蹈房,與教師辦公室、教室相鄰,相互影響較大。
4、學校缺乏大型會議室和演播廳,影響全校教工大會的召開及對外開放月工作的正常開展。
5、教師缺少手提電腦,教室缺乏多媒體設備,各辦公室及電腦室的電腦配置低,使用時間長,給教學帶來不便,很大程度上影響了教學效果。
6、學校第一、第二教學樓的墻面老化,石灰大面積脫落,需重新維修、粉刷;學生的課桌椅破舊,需配置新課桌椅1000套。
7、學校圖書較少,更換不勤,不足以滿足師生的閱讀需求。
8、 教師培訓經費有限,教師出外再學習的機會很少。
三、學校發展目標與定位
1、辦學目標:創名校,鑄名師,育名生。
2、核心目標:通過5年的努力,把我校建設成為教育理念先進、辦學特色鮮明、教學設施一流、師資隊伍高素質復合型、管理體制科學化人格化、具有名牌學科和名牌教師、教育質量名列前茅、家長滿意度高、社會認可度強的“全國藝術教育先進學校”、“全國素質教育實驗基地”、“江西省人民群眾滿意學校”、“江西省德育示范學校”。
3、教師發展目標:切實加大師資隊伍建設力度,造就一支思想素質高、教育理念新、文化底蘊足、業務能力強、結構合理、身心健康的教師群體。
4、學生發展目標:高質量、高標準地全面深化素質教育,培養心理品質健康、審美情趣高尚、探究欲望強烈、身體素質強健、具有創新精神與實踐能力的能適應未來社會發展要求的一代新人。
5、辦學特色:藝術教育、思想道德教育、乒乓球訓練基地
四、實施步驟
(一)全面規劃
為了順利完成第一個五年發展規劃,學校反復討論,成立以校長為首的工作小組,具體負責規劃的整合出臺工作。
1、在有這個五年規劃的理念的時候,我們就為此咨詢一些專家學者,向兄弟學校取經,向本校師生征詢收集意見,在此基礎上,完成發展規劃初稿。
2、初稿擬定后,反復討論完善,制定具體方案,并在教工代表大會上審議通過。
3、根據“規劃”,各相關部門落實各自的實施方案。
4、“規劃”將在實際實施過程中不斷地修訂完善。
(二)實施時間表
2011年上半年為初步實施階段。
2011年下半年為初步驗收階段,推出初步成果。
2012年上半年為保持和完善“規劃”期。
2012—2014年為正常實施階段,并為成果匯報做準備。
2015年下半年為收官階段,采取多種形式展示“規劃”成果。
(三)部分校園建設規劃:根據我校實際情況,權衡輕重緩急,決定將校園建設五年規劃分為五個階段實施:

階段
年 度
內   容
第一階段
2011年度
1、維修第一教學樓教室內墻面,教室內墻貼瓷磚。
2、第二教學樓窗戶更換為塑鋼窗戶。
3、綜合樓樓頂滲漏維修。
4、新建第四教學樓。
5、重建升旗臺,換不銹鋼旗桿。
第二階段
2012-2013年度
 
1、增補道路、綠化等功能區的路標指示說明、環保標語牌和宣傳警示牌。
2、完成第四教學大樓的裝修,投入使用。
3、制作校訓、學風、教風、學校精神告示牌及增設名言警句、標語,弘揚校園特色文化。
4、購置藝術大樓教學設施。
5、改造校門,新建機動車車庫。
6、設計、開發校園文化休閑場所
第三階段
2014年度
1、第三教學樓維修
①樓面維修(瓷磚脫落)
②更換塑鋼窗
③教室內外衛生墻瓷磚補修
2、建一處校園雕塑,1-2個亭子等幾處標志性建筑。
第四階段
2015年度
1、對塑膠操場進行維修
2、選擇合適的場地設立大型文化宣傳欄

 
五、具體措施與保障機制
(一)管理工作
管理目標:
全面深入實施現代管理,深化改革,真正使管理成為服務學校發展、服務教師發展的有力手段。以科學的理論武裝人,以高尚的人格感召人,以崇高的事業凝聚人,以豐富的情感感化人,以優良的績效激勵人,實現管理的規范化、人本化、民主化、科學化和系統化。
具體措施:
 1、發揮黨支部的戰斗堡壘作用,保障學校各項工作的順利開展。
2、加強班子隊伍建設,著力建設一支事業心、責任心、進取心強的高素質的干部隊伍。班子成員要樹立全局、合作、服務、責任和榜樣意識,以實際行動帶動人,形成一個“理論學習好、團結協作好、廉潔自律好、工作實績好”的強有力的領導集體,提高辦事效率。
3、堅持以人為本,構建現代學校管理體系,以“規范管理、目標管理、民主管理”為主要內容,形成科學的考核、評價體系;堅持以法治校,以情育人,構建人文校園,充分調動全體教職工的積極性、主動性和創造性,提高師生校園生活質量。
4、完善學校內部管理體制改革。深化全市教育人事制度的改革,實行“崗位管理、競爭上崗、擇優聘用、按崗定酬”的機制,實施校內績效工資制,完善考核評價制度,對人力資源進行優化配置,加大分配制度改革的力度。
5、應用信息技術和設備全面提高學校管理的效率和效益,逐步實現無紙化辦公。
6、完善民主管理和監督機制,進一步做好校務公開工作。
7、重視選拔和培養一批優秀青年干部,形成合理的干部梯隊,不斷提高干部隊伍的素質和管理水平。
8、加大關愛教師和關愛學生工程的力度,為教師和學生提供形式多樣的活動,加強凝聚力工程。
9、通過科學規劃,建章立制,有效管理,力爭使學校管理水平有大的飛躍,形成切合我校實際的管理特色。
(二)師資隊伍:
培養目標:以培養能力、增強實力、開發潛力為目標,努力培養一支事業型、復合型、科研型的高素質教師隊伍。
具體措施:
1、努力提高教師的師德修養水平。深入開展“新時期我們怎樣做老師?”的專題討論,樹立一批本校的“為人師表”的先進典型,切實加強精神文明建設,促使教師進一步“敬業、勤業、樂業、奉獻”。
2、構建學習型團隊,不斷提高教師的教育理論水平。要著力打造一支善于學習,善于鉆研,有事業心,有責任感的學習型團隊。學校要為教師學習提高創設條件和環境,要以學校發展愿景凝聚人心,以現代教育思想持續提升教師實施素質教育的理念,將本校的辦學發展思路切實內化為教師的具體辦學行為,促使教師成為自覺的實踐者。
3、全面提高教師的綜合素質。要通過多種途徑不斷提高教師的教育理論水平、教學業務水平、教育科研水平、學歷水平和工作水平,爭取培養出30名左右市級以上(含市級)有一定知名度的教師。
4、適應新課程改革的要求,優化組合師資隊伍。從學校的實際出發合理配置師資,教師要一專多能,尤其要重視提高教師應用信息技術水平和英語水平。
5、重視提高教師的學歷水平和層次。本科及以上學歷的教師達到50%以上,大專以上學歷的教師要達到教師總數的98%以上。市級和校級骨干教師要達到教師總數的50%以上。
6、加強學校教師自培基地建設。繼續開展教育理論學習班學習,舉行專題業務講座,進行專業技術培訓。
7、認真落實以老帶新、師徒結對青藍工程和青年教師專題研究等相關措施。
8、為教師的成長搭設舞臺。利用一切可以利用的條件為老師成長創造學習和提高的機會。開展每學期一輪的“優質課”和“公開課”教學比武,將教育理論研討、教學實踐和教學評優結合起來,促使教師的教學水平進一步得到提高。
9、堅決實行教師備課制度,杜絕教師無備而課。加強集體備課的組織管理和實施,全力提高老師的職業能力和教學水平。
進一步規范教師教學反思與案例分析,增強校本研究的實效性。
10、選拔培養基礎扎實,業務出眾,可塑性強的年青教師參加市教育系統組織的基本功大賽、教學評比等活動,讓老師走出去接受鍛煉,并為老師結識“高人”創造條件。
(三)德育工作
德育目標:增強學校的全員德育意識,進一步明確人人是德育之人,事事是德育之事,處處是育人之地。確保學校德育工作網絡和學校、社會、家庭“三結合”育人渠道的暢通,提高每個教師的育人水平。
具體措施:1、落實養成教育,每學年要大力強化養成教育,從小處、細處著手,精心打造學生良好的習慣,形成規范的校風、班風、學風,形成學校新的靚麗風景。
   2、以愛國主義教育為主線,把中華民族傳統美德教育和民族精神教育貫穿于德育工作的全過程。
3、大力推進小公民道德建設,開展法制教育、安全教育、誠信教育、科學教育,提高學生的整體素質。
4、開展心理健康教育。以團體心理輔導和個體心理咨詢為主要載體開展有針對性的心理健康教育,促進學生身心健康發展。
   5、開展環境保護意識教育,培養學生愛綠、護綠、節能等方面的意識和行為。
6、加強班主任隊伍建設,健全每月一次的班主任工作例會制,全面實施班級工作月考核制度,努力提高班主任管理和育人水平。
   7、
抓住紀念日、傳統節日,利用德育教育基地等各類教育資源,組織學生開展主題鮮明,形式新穎,富有教育意義的活動。同時要大力宣傳學生中的好人好事,為學生樹立可親、可信、可敬、可學的榜樣,通過榜樣引導學生崇尚先進,學習先進,養成良好的道德行為。
   8
、抓好校、班文化建設,建立“以境育人,以物育人”的校園文化。辦好學校紅領巾電視臺,紅領巾廣播站和宣傳欄,發揮宣傳陣地的作用,組織班級各類評比活動,充分發揮其教育功能,提高德育工作實效。
   9、完善少先隊建設,培養隊干部能力,充分發揮少先隊自我管理、自我教育的功能。
繼續做好四年級消防學校、三年級環保學校和五(1)中隊的交接班工作,履行少先隊服務崗位的職責,進行自主服務。深入開展“愛心教育活動”,做好對家庭貧困生、行為偏差生和學習偏差生的幫助指導工作。
(四)教學工作
教學目標:教學相長,師生合作、生生互動,具有問題意識、養成反思習慣,“授之以漁”、奠定終身學習的基礎,實現師生同步發展,全面提升教學質量。
具體措施:
1、按照新課程標準和本地本校實際開齊、開足課程與課時;杜絕隨意性和“擠占”現象。進一步規范強化“教學六認真”(認真備課、認真上課、認真布置與批改作業、認真進行課外輔導、認真考核、認真教研)工作,確保教學質量的全面提高和學生素質的全面發展。 
2、電教組要指導全校教師的現代教育技術的操作及課件的制作和使用,凡是本校的研究課一般由執教人自己制作課件,如果是參加各種比賽的優質課就由各年級的信息技術課的專職教師制作。
3、積極開展小制作、小發明等科技創新活動、綜合社會實踐活動,培養學生的創新精神和實踐能力。
   4、抓好體育、衛生、藝術、科技教育及語言文字工作。要繼續貫徹落實體育衛生工作兩個《條例》精神。體育學科要注重提高課堂教學水平,抓好“兩操”、“陽光體育”的工作,確保學生每天鍛煉一小時;衛生工作要落實學生防近措施,控制近視率,防止新發病率,要加強學生傳染病的預防,學生飲食飲水衛生和衛生藥品的管理。藝術學科要充分挖掘校內外教育資源,因地制宜開展經常性,豐富多彩的藝術活動,要積極參加各級各類競賽,爭創好成績,彰顯我校藝術特色?萍冀逃寣W生去親身體驗,去感悟,培養學生的動手能力和科學素養。繼續開展學習貫徹《國家通用語言文字法》活動,抓好推普工作和普通話等級證書持證上崗工作,做好語言文字國家級示范校的申報工作。
(五)科研工作
科研目標:實施學校龍頭課題,實現科研興教、科研興校、科研興師,以教育科研牽動學校的整體發展,以教育科研推動名校、名師的建設。
    具體措施:
1、加強學科教研組建設。充分發揮學科帶頭人、教壇新秀、骨干教師的作用,中心教研組、備課組,每周活動一次。加強年級組集體備課制度,增強團隊精神和協作意識。開展學業務、學專長活動,對青年教師舉行拜師活動,繼續實施“青藍工程”,實行一年領、二年扶、三年立的過程,五年內有自己的教學風格。
2、加強教育教學科研,走科研興校之路。繼續做好全國“十一·五”課題的申報及研究工作。以學校龍頭課題為載體,出版2-3本論文集,以科研推動學校的整體發展。
3、加強學習,完善校本培訓,進一步提升課改理念。推行教師自主培訓和繼續教育目標責任管理,促進教師專業發展。開展教師理論學習,撰寫教育故事、教育論文、教育隨筆等。
4、加強對教師科研工作的指導,通過專家講座,外出取經等形式,提高教師的科研能力。
(六)特色工作
      特色目標:
      以學生全面發展為本,著力學生人文素質的開發和人文精神的養育,創特色,樹形象,打造學校的品牌。
      具體措施:
      1、在藝術特色學校的基礎上,充分發揮現有優勢,增加經費投入,增加藝術教師人數,提高藝術教師素質,加大訓練力度,爭取在各類各級比賽中取得好成績,提高學校的聲譽。
      2、加強訓練,不斷提高學校乒乓球的實力,爭創乒乓球特色學校。
      3、加強泥塑、書法、手工教學,發展美術特長學生,以補充學校美術的力量。
      4、開設民族樂器、地方曲藝和中國象棋、圍棋等興趣小組的教學活動,陶冶學生的情操。
5、爭取資金,籌建學校綜合藝術大樓,為提升藝術特色學校提供保障。
(七)校園文化建設工作
工作目標:1、以創建“安全文明校園”工作為抓手,給全校師生創設一個安全、溫馨、文明、健康的育人環境。
2、高標準做好校園的環境建設,做到綠化、美化、凈化、教育化,爭創市綠化美化先進單位,發揮環境育人的作用。
3、加強后勤職員隊伍建設,努力加強服務意識,保證滿足全校師生在總務后勤中的需要。
4、加強校產財務管理,依法規范收費。
具體措施:
1、營造高品位的校園文化,加強學校綠化的種植和管理,抓好校園衛生工作,切實做到“三化”,學校力爭達到市綠化先進單位的標準。
2、五年內,建一處校園雕塑,1-2個亭子等幾處標志性建筑,提高校園品位。
3、新建一棟以藝術為主體的綜合大樓,大樓包含舞蹈排練廳、合唱排練廳、管樂排練廳、民樂排練廳、專用繪畫教室、專用書法教室、報告廳、圖書館等。
4、健全教職工代表制度,增強民主管理意識,全心全意依靠全體教職工辦好學校。
5、充分發揮少先隊組織的作用,結合慶祝“教師節”、“三八節”、“五一節”、“五四節”、“國慶節”、“元旦節”等活動,組織教職工開展豐富多彩的活動,進一步加強教職工的思想教育和凝聚力建設。
6、進一步加強現代化教育技術經費的投入,力爭在五年內達到每班有一套電教技術裝備,90%以上的教師有筆記本電腦。
7、進一步提高圖書館管理員的業務水平,開設師生閱覽室,實現圖書的電腦流程管理,切實提高圖書出借、閱覽的服務質量,進一步發展學生書面語言,豐富學生課外知識,開闊師生的視野。
8、加強學校檔案的管理工作,切實做到管理規范化、儲藏規范化。
9、加強總務后勤的服務職能,健全后勤管理制度,切實管理好校產、校具、教學儀器、電教器材,有效配置教育資源。
10、認真做好教育經費的預算,合理使用好教育經費,強化財務管理,加強監督力度。
11、進一步加強社會治安綜合管理,落實好值班、值日制度,定期對重點場所、關鍵設施進行檢查,落實水、電、火、交通等安全措施。嚴格按照市安全文明校園的標準,落實好安全防范的各項措施。
作者:
上一篇:返回列表
下一篇:返回列表
友情鏈接
江西省教育網 新余市教育局 江西省電教館 江西省基礎教育資源網中國禁毒展覽館
設為首頁 | 加入收藏 | 網站地圖 | 聯系站長 | 版權聲明 | 網站幫助

校址:江西省新余市虎山路 郵政編碼:338000 網站維護:新余市長青小學信息處

聯系電話:0790-6442754 傳真:0790-6442754 學校信箱:wyp@126.com ICP許可:贛ICP備09013961號 (ICP查詢

Copyright ◎ 2004-2016 All Rights Reserved 訪問IP:60,訪問PV:50 網站文章總數: 8071

正规北京pk10